Minu jaoks on oluline pühendunud ja efektiivne asjade ära tegemine. Ma hindan kõrgelt väärtuse loomist ning tulihingelist panustamist selleks, et muuta maailm natukenegi paremaks. Minu moto on, et igal tegevusel peab olema eesmärk, milleks seda tehakse või probleem, mida antud tegevusega lahendatakse.
Minu jaoks toimus IT valdkonnas suur “silmade avanemine” umbes 12 aastat tagasi kui olin ühes riigiasutuses vastutav tarkvaraprojekti eest ning minu üllatus ja ühtlasi pettumus oli suur, kui adusin, et arenduspartner tahab lihtsalt midagi ära teha ja ei hoolinud karvavõrdki sellest, kas tema tegevus loob mingit väärtust kliendile või mitte. Paljulubatud IT lahendus ei aidanud sugugi lahendada seda probleemi, mille lahendamiseks see loodi, vaid tekitas kohati tööd juurde. Mõtlesin, et kuidas see võimalik on? Kas asjad nii käivadki?
Sellest hetkest alates tekkis mul süvendatud huvi IT valdkonna vastu ning alustasin oma teekonda, et aru saada, kuidas tegelikult saab IT kaasabil probleeme lahendada, mitte neid juurde tekitada.
Nüüdseks olen oma endiselt käimasoleval teekonnal jõudnud arusaamisele, et äriprotsessid on kõige alus. Selleks, et midagi muuta/parandada on vaja sellest kõigepealt aru saada. Näiteks enne IT lahenduse realiseerimist on vaja aru saada, millist äriprotsessi loodav lahendus toetab ja kas soovitava äriprotsessi tõhustamist on mõistlik üldse uue IT lahenduse kaasabil teha. Alati ei ole vaja äriprotsesside tõhustamiseks IT lahendust, vaid piisab juba kokkulepete või töökorralduse muutustest. Sellepärast on äriprotsessidest arusaamine ja nende kaardistamine määrava tähtsusega esimene samm.